本阶段工作的一个总结

首先提一点，关于工期安排，必须有施工计划、进度计划，要充分考虑到应需关系，除不可避免的特殊原因外没有理由延误工期。

接下来是对这一阶段的回顾和评价；

这一阶段我们的工作节奏比较慢，缺乏效率，这是因为没有科学合理的安排工作节奏，于缺乏积极向上的工作状态，势必会造成生产效益不高的结果。

随着我们队伍的壮大，管理人员的素质水平一定要稳步提高，自己要明白本人所处岗位的责任和职责，古人常说说“食君俸禄，与君分忧”，说通俗点，现实社会的生存法就是凭本事吃饭，各行各业都是如此，所以做一行必须要精一行。

施工管理是一门学问，懂行了对公司对自己都是双赢，没有必要重做浪费时间的工作，例如施工工序和施工安排，做好工作的同时又能节约效率这就是能力。学习先进技术，在日常点滴工作中稳扎稳打，做实事，争创先进个人。假使对工作不负责任，对工程及公司造成重大不良影响的，年终将对其进行考核追究其责任，扣除工资（具体？）。同样的，赏罚分明，为公司贡献最大的员工将给予适当奖励。所以我希望，公司最终是以奖励为主，有一个共赢的结局。

我们每个人既是公司制度的执行者，又是公司制度的制定者，所有人都应该参与到公司制度的制定中来，提出合理的建议，献计献策，为大家也为自己创造更多的收获。