一、重管理，注时效，科学运作，提高企业团队效率。

    要重视制度建设，规范合作、合资经营的工作程序。抓好制度建设是搞好合作、合资经营施工项目的重要内容，如没有一套完善、健全的制度，要搞好和顺利推行合作、合资经营模式是不现实的。因此，在建设制度、规范程序的同时，一定要增加执行的力度。要使公司和项目部人员形成一种不折不扣执行制度的共识。只有这样，才能把合作、合资经营的各项工作做得更好，也能为所有投资者创造更大的经济效益。

（一）攘外必先安内，公司在内部管理方面应实施“三化”（团队一体化、经营市场化、管理科学化）战略。

  1、为了推动团队一体化建设，公司放开各个区域，以市场经营部协调为中心促进对各个项目资源的整合；二是各项目部不固步自封，占据本区域，主动协调兄弟部门，做到管理费和生产管理分配有序，特别是各项目部能够相互支持、促进整个团队一体化的建设。

  2、经营市场化：公司要保持高度的运作效率，从工程的承接到工程的实施及工程的核算全部采用市场化运作，人财物紧密结合，责权利一环套一环紧紧相扣，只有正确处理了市场、公司、项目经理的利益关系，才能充分调动了所属自营项目部管理人员的积极性。

  3、公司坚持管理科学化，公司应成立专门的工程专业的评估委员会，坚持每月工作一总结，按月对各个自营、股份制合作项目进行考核并公布结果的有效工作机制，从而保证日常工作有安排、有部署、有检查、有评价，使得各个自营和股份制项目部管理人员的思想同心、目标同向、工作同步。

（二）对外自营、股份制合作的项目部推行“三制”（公司目标责任制、所属分公司负责制、项目部岗位责任制）改革

  1、项目成立开始签订的利润和生产目标责任制，公司工程专业评估委员会将总目标层层分解，确定核心利润及生产指标，并落实到人，每季度对照目标找差距，及时研究补救措施，较好地保证了各项指标任务的完成。

  2、所属项目部责制，各领导班子各负其责，尽职尽责。各项目部，严抓成本过程控制，新开工程一律编制成本预算，初步形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。进一步明确了各项目部管理人员工资标准，既消除了他们工作中的顾虑，又为成本核算提供了依据，定期委派财务审核人员对项目进行定期盈利状况审计，确保项目部经营照常运转。

  3、坚持项目部岗位责任制，月月有考核，期期有通报，所有的失误在当期处理完毕，从而有效落实公司工程评估委员会既定的利润目标的实现。在项目部内部推行项目股份制管理制度，工程实行承包上交管理费的办法，使项目管理工作与市场接轨，更加趋于合理化和灵活多样化。项目股份制的运作必须采用公司统一标准生产管理制式，这样一是极大调动了项目经理的工作积极性；二是加强了项目成本管理；三是促进了工程质量的提升。

二、以市场为引导、加强资源资本的运作，激励项目优化发展。

（1）加强对“三资”（资质、资源、资本）运作

    今年公司品牌资质建设来势很好，希望公司能建立自己的生产样板管理模式以保持和发展愈来愈好的资质发展，并在合作项目中坚定样板管理模式以促进资质健康有序的壮大。

（2）要重视人才队伍建设，使合作、合资经营能更好地持续发展。

  合作、合资经营模式要全面推行，人才是关键。人才要拿得出，请的进，建议公司定点联系各大中型工程院校，长期招收专业人才委培到联营项目工地学习锻炼，一来解决公司人员证件资源的短缺，二来可挑选和扩充合适的项目管理人员，总之只有一大批懂得合作、合资经营的管理人员才可以承接更多的项目工程，而且可以把项目工程做得越来越好，从而使合作、合资经营能更好地持续发展。

（3）积极协调关系，充分发动各方力量，千方百计承揽工程

  承揽工程难已是一个不争的事实。建议公司在自营和股份制合作经营项目上打破专业和区域的限制以改善了公司承接任务量大而利润不高的被动局面，加大自营项目的支持坚定了全体员工爱岗敬业的热情和信心。

 

三、抓品牌宣传，公司整体运作，使“四建”形象再上新台阶。

（1）美化、亮化、优化办公及工程环境

以公司进入今年前四名的契机加大对工程建设模式以巩固和扩大公司对外形象影响力，让每个标准制式的工地已成为一道亮丽的风景，增添了工地及城市的光彩。

（2）积极开展丰富多彩的形象活动

多策划了大型挂牌仪式庆典，并组织做好企业形象宣传。

（3）着力扶持投资方向和自营公司的发展

以大力融资和高利润项目投资为重点，以优质的资本和优惠的政策专项培育支持投资方向的下属分公司和子公司，从而确保资金投入的专业化和高利润率。  

（4）积极发展战略性建设单位的合作